Unternehmensentwickler

Erfahrene Unternehmensentwickler mit Expertenteam

Nils Hartje

Jörn Steinz (MBA) und Oliver Pasdzior sind das Kernteam im Bereich Unternehmensentwicklung. Gemeinsam stehen sie für fundierte Erfahrung, praxisnahe Methoden und nachhaltige Ergebnisse.

Darüber hinaus werden Sie – je nach Bedarf – von einem umfangreichen Expertennetzwerk begleitet, das Spezialisten aus den Bereichen Change Management, Organisationsentwicklung, HR, IT und Innovation umfasst.

Jörn Steinz (MBA)

Jörn Steinz startete seine Karriere als Unternehmensberater bei Accenture. Anschließend war er mehrere Jahre als Corporate Development Manager bei XING AG und der freenet Group tätig. Seit 2014 begleitet er Unternehmen als selbständiger Unternehmensentwickler in Projekten zu Strategie, Innovation und Organisationsentwicklung.

Oliver Pasdzior

Oliver Pasdzior verfügt über langjährige Erfahrung in der Steuerung und Begleitung von Veränderungsprozessen, insbesondere in den Bereichen Organisationsstruktur, Führungskräfteentwicklung und Transformation. Seine Beratung fokussiert auf maßgeschneiderte Lösungen, die sowohl strategisch als auch operativ greifen. Er bringt Fachwissen aus verschiedenen Branchen mit und arbeitet eng mit dem Kernteam, um Change-Projekte effizient und nachhaltig umzusetzen.

Unsere Corporate Development Leistungen

1. Strategieentwicklung

• Entwicklung klarer Visionen und Ziele
• Ableitung von Wachstums- und Innovationsstrategien
• Übersetzung der Strategie in konkrete Maßnahme mit Hilfe von OKR.

2. Organisationsentwicklung

• Analyse und Optimierung von Strukturen und Prozessen
• Begleitung von Transformationen (z. B. agile Organisation, Matrixstrukturen)
• Gestaltung moderner Führungs- und Zusammenarbeitsmodelle. Wir nutzen dazu z.B. auch LEGO® SERIOUS PLAY® zur Entwicklung von Rollen und Organisationstrukturen.

3. Change Management

• Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen
• Kommunikation und Einbindung von Mitarbeitenden
• Praxisnahe Tools und Workshops zur nachhaltigen Verankerung

4. OKR-Beratung (Objectives & Key Results)

• Einführung und Moderation von OKR-Zyklen
• OKR Beratung und OKR Coaching von Führungskräften und Teams
• Sicherstellung von Transparenz, Fokus und Umsetzungsstärke

5. Innovationsförderung

• Moderation von Design Thinking Workshops
• Ideenfindung, Bewertung und Umsetzung von Innovationen
• Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Produkte

Unternehmensentwicklung beginnt mit einem Gespräch