OKR Berater in HamburgStrategie, die jedes Team versteht.
Mit OKR wird aus Ihrer Strategie eine Handvoll klarer Ziele, an denen jedes Team im Alltag arbeitet. Consultants Hamburg führt OKR in mittelständischen Unternehmen ein – vom ersten Workshop bis zur Routine, die ohne uns läuft.
Was ein OKR Berater in Ihrem Unternehmen bewegt
OKR sind ein agiles Führungs- und Steuerungssystem. Richtig eingeführt, bringen sie drei Dinge, die im Alltag oft fehlen.
Fokus
Wenige Ziele pro Quartal geben Teams die Freiheit, Nebensächliches bewusst liegen zu lassen.
Transparenz
Alle sehen, woran die anderen Teams arbeiten und wie ihre eigenen Ziele auf das Ganze einzahlen.
Messbare Ergebnisse
Key Results machen Fortschritt sichtbar – und Gespräche über Ziele werden konkret.
OKR-Einführung in fünf Schritten
Unser Ablauf für den ersten Zyklus. Im Erstgespräch stimmen wir ihn auf Ihr Unternehmen ab.
Kick-off mit der Geschäftsführung
Ein Tag für Zielbild und Unternehmens-OKR
- Gemeinsames Verständnis: Was OKR leisten und wie sie im Alltag laufen.
- Aus der Strategie entstehen die ersten Objectives für das Unternehmen.
- Messbare Key Results machen sichtbar, woran Erfolg erkannt wird.
Training für die Teams
Eine gemeinsame Sprache für alle
- Kompaktes Training, online oder bei Ihnen vor Ort.
- Die Teams üben an eigenen Beispielen, gute OKR zu formulieren.
- Danach weiß jede und jeder, wie der Zyklus funktioniert.
Team-OKR mit Coaching
Jedes Team findet seinen Beitrag
- Die Teams entwerfen ihre OKR mit Blick auf die Unternehmensziele.
- Im Coaching schärfen wir Formulierungen und Messgrößen.
- So entstehen wenige, klare Ziele statt langer Aufgabenlisten.
Alignment über Teamgrenzen
Abhängigkeiten früh klären
- Die Teams stellen einander ihre OKR vor.
- Wer braucht wessen Unterstützung? Das wird vor dem Start geklärt.
- Führung und Teams gehen mit einem gemeinsamen Bild in das Quartal.
Check-ins und Review
Der Rhythmus, der OKR trägt
- Regelmäßige Check-ins zeigen den Fortschritt und machen Nachsteuern leicht.
- Zum Ende des Zyklus: Review der Ergebnisse und Planung des nächsten Quartals.
- Nach zwei Zyklen arbeiten die Teams selbstständig mit OKR.
Erst verstehen, dann einführen?
Für einen kompakten Einstieg gibt es die OKR-Inhouse-Schulung – drei Stunden online, ein oder zwei Tage vor Ort.
OKR für den Mittelstand: so arbeiten wir
Wir verbinden OKR mit dem, was Consultants Hamburg ohnehin tut: Strategie, Organisation und Zusammenarbeit.
OKR als Führungssystem
Wir führen OKR als Rahmen für Strategie und Steuerung ein – passend zu Ihren bestehenden Abläufen.
Moderation der OKR-Zyklen
Planung, Alignment und Review moderieren wir, bis Ihr Team den Rhythmus selbst trägt.
Begleitung und Coaching
Die Teams begleiten wir durch den ersten Zyklus – vor Ort an Ihrem Standort in Europa oder remote.
Unternehmen, in denen Jörn Steinz OKR eingeführt hat
Mehr zur OKR-Einführung in zwei Zyklen: okr-beratung.com · Verwandte Themen: Organisationsberatung Hamburg · Teamentwicklung Hamburg
Ihr OKR Berater bei Consultants Hamburg
Consultants Hamburg ist eine Boutique-Beratung für Strategie, Organisation und Zusammenarbeit. Unser Sitz ist Hamburg, wir arbeiten in ganz Europa.
Jörn Steinz (MBA)
Gründer und OKR Berater
Führt seit 2019 OKR in Unternehmen ein – rund 60 OKR-Einsätze. Vorher Consultant bei Accenture und Corporate Development bei XING und freenet, seit 2014 Gründer von INNOMINDS.
Häufige Fragen an den OKR Berater
Was macht ein OKR Berater konkret?
Er bereitet die Einführung vor, moderiert die Workshops, trainiert die Teams und begleitet die ersten OKR-Zyklen. Ziel ist, dass Ihr Unternehmen OKR danach ohne externe Hilfe nutzt.
Wie lange dauert eine OKR-Einführung?
Wir planen mit zwei Zyklen. Im ersten entstehen die ersten OKR und erste Ergebnisse, im zweiten wird die Routine gefestigt.
Ist OKR auch etwas für mittelständische Unternehmen?
Ja. Gerade im Mittelstand, wo Wege kurz sind, entfalten wenige klare Ziele schnell Wirkung. Die Einführung passen wir an Größe und Tempo Ihres Unternehmens an.
Brauchen wir dafür eine Software?
Für den Start nicht. Viele Unternehmen beginnen mit den Werkzeugen, die sie schon nutzen, und entscheiden später, ob sich eine OKR-Software lohnt.
Arbeiten Sie nur in Hamburg?
Nein. Unser Sitz ist Hamburg, wir arbeiten in ganz Europa – unter anderem in Amsterdam, Berlin, Brüssel, Hannover, München, Stuttgart und Wien. Workshops moderieren wir bei Ihnen vor Ort, das Coaching der Teams läuft auch remote.
Bieten Sie die OKR-Einführung auch auf Englisch an?
Ja. Workshops, Trainings und Coaching führen wir auf Deutsch oder Englisch durch.
Sprechen wir über Ihre Ziele
Erzählen Sie uns, was Ihr Unternehmen mit OKR erreichen will. Im Erstgespräch skizzieren wir, wie die Einführung bei Ihnen aussehen kann.
Consultants Hamburg
Sitz in Hamburg, zwei Minuten vom Hauptbahnhof
Im Einsatz in ganz Europa, u. a. in Amsterdam, Berlin, Brüssel, Hannover, München, Stuttgart und Wien