Strategieklausur ModerationKlare Entscheidungen, wenige Prioritäten, ein gemeinsamer Plan.
Wir moderieren Ihre Strategieklausur, auf Deutsch oder Englisch. Ihr Führungsteam entscheidet, wir sorgen für Struktur, Tempo und Fairness. Am Ende stehen wenige klare Prioritäten und Unternehmens-OKRs für die nächsten 90 Tage, jede mit einer Person, die dafür geradesteht.
So läuft die moderierte Strategieklausur ab
Viele Klausuren enden mit guten Gesprächen und einer langen Liste. Unsere endet mit Entscheidungen. Erst bestimmen Sie die Richtung, dann committen Sie sich auf den Weg dorthin. Wir nennen das Format Strategy to Action Sprint.
Vorgespräch
Acht Fragen zur Ausgangslage, eine kurze Umfrage, die wichtigsten Zahlen
Ausgangslage verstehen
Ein gemeinsames Bild und die Fragen, die zu entscheiden sind
Kräfte verteilen
Budget und Personal für heute, morgen und übermorgen
Schwerpunkt setzen
Wo Sie antreten und warum Sie dort gewinnen
Prioritäten festlegen
Drei bis fünf, jede mit einer verantwortlichen Person
Plan prüfen, Ballast abwerfen
Gegenmaßnahmen und eine Liste, was vorerst ruht
OKRs vereinbaren
Unternehmens-OKRs für 90 Tage mit festen Terminen
90-Tage-Rhythmus
Regelmäßige Check-ins und ein Rückblick nach 90 Tagen
Sie gehen mit klaren Entscheidungen, drei bis fünf Prioritäten, einer Liste dessen, was vorerst ruht, und Unternehmens-OKRs für die nächsten 90 Tage, jeweils mit einer verantwortlichen Person.
Sechs Schritte von der Strategie zum Plan
Jeder Schritt beantwortet eine Frage und endet mit einer Entscheidung. Im Vorgespräch passen wir den Ablauf an Ihre Fragen, Ihre Zahlen und Ihr Team an.
1 · Ausgangslage verstehen
Wo stehen wir wirklich?
Bevor jemand über Ziele spricht, schauen alle auf dieselben Zahlen: Umsatz, Kunden, Markt, laufende Projekte. Jeder notiert zuerst für sich, was ihm auffällt, dann vergleicht die Runde. So entsteht schnell ein gemeinsames Bild und Klarheit darüber, was die Klausur entscheiden muss.
2 · Kräfte verteilen
Wie viel fließt ins Geschäft von heute, wie viel in das von morgen?
Das Kerngeschäft trägt das Unternehmen heute, neue Felder sichern die Zukunft. Das Führungsteam legt fest, wie es Budget, Personal und die eigene Aufmerksamkeit auf beides verteilt, bewusst statt nebenbei.
3 · Schwerpunkt setzen
Wo wollen wir gewinnen?
Zwei oder drei echte Optionen kommen auf den Tisch und werden an klaren Kriterien gemessen. Am Ende steht fest, welche Kunden und Märkte Vorrang haben, warum Sie dort vorn liegen und was es dafür braucht. Auch das, was Sie bewusst nicht verfolgen.
4 · Prioritäten festlegen
Was muss gelingen?
Aus der langen Liste guter Ideen werden drei bis fünf Prioritäten. Jede bekommt eine Person, die dafür geradesteht. Das schafft Fokus und macht Verantwortung sichtbar.
5 · Plan prüfen, Ballast abwerfen
Was könnte schiefgehen, und was lassen wir?
Die Runde stellt sich vor, der Plan sei gescheitert, und fragt nach den Gründen. Daraus entstehen Gegenmaßnahmen. Dazu kommt eine Liste der Vorhaben, die vorerst ruhen, damit Zeit und Budget für das Wichtige frei werden.
6 · OKRs vereinbaren
Woran sehen wir in 90 Tagen, dass es vorangeht?
Die Prioritäten werden zu Unternehmens-OKRs, mit Verantwortlichen, Ressourcen und festen Terminen für die Überprüfung. Damit beginnt die Umsetzung am Tag nach der Klausur.
Strategieklausur zur Jahresplanung 2027
Der Jahreswechsel ist der beste Moment, Strategie und Planung zusammenzubringen. Wer im Dezember oder Januar in Klausur geht, startet mit wenigen klaren Prioritäten ins neue Jahr.
Erst die Prioritäten, dann das Budget
Das Führungsteam entscheidet, was im neuen Jahr wirklich zählt. Budget und Personal folgen diesen Entscheidungen.
OKRs für das erste Quartal
Aus der Klausur gehen Sie mit Unternehmens-OKRs für die ersten 90 Tage. So wird aus der Jahresplanung ein Plan, an dem ab Januar alle arbeiten.
Ein Jahresauftakt mit Rückenwind
Ihre Entscheidungen tragen Sie anschließend in die ganze Organisation, etwa mit einer Kick-off-Moderation zum Jahresauftakt.
Vier Spielregeln, die die Klausur leicht machen
Wenige, klare Regeln geben jeder Stimme Raum und halten die Runde ruhig, konzentriert und fair.
Jede Runde endet mit einer Entscheidung
So fließt die Energie in die nächste Frage, nicht zurück in die letzte.
Zahlen vor Meinungen
Was belegt ist, liegt zuerst auf dem Tisch. Danach zählt das beste Argument, egal von wem.
Erst nachdenken, dann reden
Jeder notiert zunächst für sich. So kommen auch die Stillen zu Wort.
Klar, wer entscheidet
Wer mitredet und wer am Ende entscheidet, steht vorher fest. Das macht Entscheidungen schnell und fair.
Was Ihr Führungsteam aus der Strategieklausur mitnimmt
- Die Strategie auf einer Seite, die jede Führungskraft erklären kann
- Eine klare Antwort, wie viel Kraft ins heutige Geschäft und wie viel in neue Felder fließt
- Den Schwerpunkt: welche Kunden und Märkte Vorrang haben
- Drei bis fünf Prioritäten, jede mit einer verantwortlichen Person
- Eine Liste der Vorhaben, die vorerst ruhen, und damit freie Kapazität
- Unternehmens-OKRs für die nächsten 90 Tage mit festen Terminen für die Überprüfung
Das Beste aus der Strategieliteratur, praktisch gemacht
Die Klausur greift auf, was sich in der Strategiearbeit bewährt hat, und macht daraus einen Ablauf, der zu Ergebnissen führt.
Heute, morgen, übermorgen
Das Kerngeschäft stärken, das nächste Wachstumsfeld aufbauen und Neues ausprobieren, mit Absicht statt aus Zufall.
Wo Sie antreten, wie Sie gewinnen
Strategie heißt entscheiden, auch darüber, welche Kunden und Märkte Sie bewusst anderen überlassen.
Wenige Prioritäten, messbar mit OKRs
Eine Handvoll Prioritäten, für die sich alle einsetzen, übersetzt in Objectives and Key Results für das nächste Quartal.
Inspiriert von den Arbeiten von Mehrdad Baghai, Stephen Coley und David White; A. G. Lafley und Roger Martin; Peter Killing, Thomas Malnight und Tracey Keys sowie Andy Grove und John Doerr. Der Strategy to Action Sprint ist unser eigenes Moderationsformat und steht in keiner Verbindung zu diesen Autoren oder ihren Verlagen.
Gut vorbereitet in die Klausur
Vorher: das Vorgespräch
In einer Stunde klären wir mit Ihnen und der Geschäftsführung, wo Sie stehen, was die Klausur entscheiden soll und wer entscheidet. Danach beantworten Ihre Führungskräfte eine kurze Umfrage.
Währenddessen: die Moderation
Bei Ihnen im Haus oder in einem Tagungshotel, auf Deutsch oder Englisch. Wir achten auf Zeit, Fokus und Fairness, damit alle voll mitarbeiten können, auch die Geschäftsführung.
Danach: dranbleiben
Entscheidungen und OKRs halten wir direkt im Raum fest. Auf Wunsch schauen wir nach rund 90 Tagen gemeinsam, was wirkt und wo Sie nachsteuern.
Erfahrung aus über 1.000 Workshops
Strategie, Prioritäten und OKRs für Führungsteams im Mittelstand und im Konzern.
Ausgewählte Kunden
Sie suchen eine Moderation für ein anderes Thema? Mehr zur Workshop Moderation für Strategie, Leadership, Team und Innovation.
Ihre Moderatoren für die Strategieklausur
Zwei erfahrene Moderatoren mit einem gemeinsamen Anspruch: Führungsteams verlassen den Raum mit weniger Prioritäten, klarer Verantwortung und dem Willen, beides durchzuhalten.
Jörn Steinz (MBA)
Gründer, Moderator für Strategie, Innovation und OKRs
Moderiert seit 2014 Workshops, inzwischen mehr als 1.000, und begleitet Unternehmen seit 2019 bei OKRs. Vorher Berater bei Accenture und im Corporate Development von XING und der freenet Group, MBA der EADA Business School in Barcelona. Am liebsten hilft er Führungsteams, aus vielen Möglichkeiten wenige klare Prioritäten zu machen.
Oliver Pasdzior
Moderator für Strategie, Führung und Transformation
Kennt Veränderung vor allem von ihrer menschlichen Seite: Verantwortung, Zusammenarbeit und Vertrauen entscheiden, ob Beschlüsse halten. Er führt Führungsteams durch schwierige Diskussionen zu einer gemeinsamen Sicht, klaren Entscheidungen und echter Verantwortung.
Passend zur Strategieklausur
Kick-off zum Jahresauftakt
Sie tragen die Entscheidungen der Klausur in die ganze Organisation, und jedes Team weiß, was sie für seine Arbeit bedeuten.
Kick-off Moderation →OKR-Einführung
Aus den Unternehmens-OKRs der Klausur wird ein fester Rhythmus mit Team-OKRs, Check-ins und Rückblicken.
OKR-Einführung →Strategieberatung
Wenn Sie Markt, Wettbewerb und Optionen vor der Klausur gründlich aufbereiten möchten.
Strategieberatung →Change Management
Damit die Entscheidungen der Klausur in der ganzen Organisation ankommen und bleiben.
Change-Management-Beratung →Häufige Fragen zur Strategieklausur
Was ist eine Strategieklausur?
Das Führungsteam zieht sich aus dem Tagesgeschäft zurück, um die Strategie zu überprüfen, Prioritäten zu setzen und zu vereinbaren, wer was bis wann umsetzt. Der Abstand zum Alltag macht den Kopf frei für die großen Fragen.
Wann ist der beste Zeitpunkt für eine Strategieklausur?
Viele Unternehmen gehen kurz vor dem Jahreswechsel oder zu Jahresbeginn in Klausur. Dann bauen Jahresplanung, Budget und die OKRs für das erste Quartal auf denselben Prioritäten auf. Für Dezember und Januar lohnt es sich, früh anzufragen.
Warum eine externe Moderation?
Wer moderiert, kann nicht gleichzeitig mitdiskutieren. Mit einer externen Moderation arbeiten Geschäftsführung und Führungskräfte ganz am Inhalt, während wir Zeit, Fokus und Fairness im Blick behalten.
Wie lange dauert die Strategieklausur?
So lange, wie Ihre Frage es braucht. Die Dauer stimmen wir im Vorgespräch ab. Die sechs Schritte lassen sich kompakt oder ausführlich gestalten, das Ergebnis bleibt dasselbe: klare Entscheidungen und Unternehmens-OKRs für die nächsten 90 Tage.
Brauchen wir Erfahrung mit OKRs?
Nein. Ihre Prioritäten werden zu Ihren ersten Unternehmens-OKRs, und alles Nötige erklären wir unterwegs. Wenn Sie OKRs danach im ganzen Unternehmen nutzen möchten, begleiten wir Sie gern bei der OKR-Einführung.
Wer sollte dabei sein?
Ihr Führungsteam, meist sechs bis zehn Personen, und unbedingt die Person, die am Ende entscheidet. Was die Umsetzenden selbst beschließen, hat Bestand.
Moderieren Sie auch auf Englisch?
Ja, auf Deutsch oder Englisch, auch für gemischte, internationale Führungsteams. Vorlagen und Ergebnisse gibt es in beiden Sprachen. Mehr dazu beim Strategy to Action Workshop auf Englisch.
Planen wir Ihre Strategieklausur
Erzählen Sie uns von Ihrem Team und davon, was nach der Klausur anders sein soll. Im Erstgespräch klären wir Ablauf, Dauer und Sprache, unverbindlich und auf Augenhöhe.
Consultants Hamburg
Georgplatz 1, 20099 Hamburg, zwei Minuten vom Hauptbahnhof
Im Einsatz in ganz Europa, u. a. in Amsterdam, Berlin, Brüssel, Hannover, München, Stuttgart und Wien