OKR-Einführung mit Consultants HamburgFokus auf das, was wirklich zählt.
Mit OKR konzentriert sich Ihr Unternehmen auf die wenigen Ziele, die den größten Unterschied machen. Wir führen OKR bei Ihnen ein: vom Auftakt mit der ganzen Belegschaft über die ersten Team-OKR bis zum Review nach dem ersten Quartal. Danach trägt Ihr Unternehmen den Rhythmus selbst.
Was nach der OKR-Einführung in Ihrem Unternehmen läuft
Am Ende des ersten Zyklus haben Sie mehr als ein Regelwerk: Ziele, hinter denen die Teams stehen, weil sie sie selbst geschrieben haben.
Ein Zielbild für alle
Die Unternehmensziele sind so formuliert, dass jedes Team sie wiederholen kann und seinen Beitrag kennt.
Team-OKR mit Verantwortung
Jedes Team hat messbare Key Results mit klaren Verantwortlichen. Abhängigkeiten sind vor dem Start vereinbart.
Ein Rhythmus, der hält
Ein kurzer Check-in pro Woche und ein Review pro Quartal. Ihre Teamleitungen führen beides selbst.
Der Auftakt: ein OKR-Kick-off für das ganze Unternehmen
Viele Unternehmen starten OKR dort, wo ohnehin alle zusammenkommen: auf dem Mitarbeitertreffen, einem Offsite oder einem Strategietag. Der Kick-off macht aus den Zielen der Geschäftsführung die ersten eigenen OKR der Teams.
Kompakter Input, viel Praxis
Eine kurze Einführung schafft die gemeinsame Sprache. Den größten Teil der Zeit arbeiten die Teams in Gruppen an ihren eigenen Objectives und Key Results.
Teamleitungen als Co-Moderation
Wir bereiten Ihre Teamleitungen vorab vor. So ist jede Gruppe gut betreut, und die Teamleitungen gehen sicher in die ersten Check-ins.
Erste OKR am Ende des Tages
Jedes Team geht mit einem ersten Entwurf nach Hause, abgeleitet aus den Unternehmenszielen. Im Coaching wird er danach geschärft.
OKR einführen: der Ablauf im Überblick
Ein Vorschlag, mit dem wir arbeiten. Im Erstgespräch legen wir die Termine fest und klären, woran Sie am Ende des ersten Quartals den Erfolg erkennen. Jedes Modul ist einzeln buchbar.
Die OKR setzen · in den Wochen vor dem Quartal
Management-Workshop
Start
1 Tag · vor Ort oder online
- Vormittags: eine gemeinsame Sprache, was ein gutes OKR ausmacht
- Nachmittags: die Geschäftsführung formuliert die Unternehmens-OKR
- Stehen die Ziele schon, schärfen wir die Key Results
Ergebnis: Unternehmensziele, die jedes Team wiederholen kann.
Kick-off und Training für die Teams
Etwa eine Woche später
Als Kick-off vor Ort oder 3 Stunden online
- Kompakter Input für alle, die OKR schreiben
- Gruppenarbeit direkt an den Unternehmenszielen
- Teamleitungen betreuen die Gruppen mit
Ergebnis: ein erster OKR-Entwurf je Team und eine Vorlage für alle.
Coaching je Team
Ein Coaching-Tag
1 Stunde je Team · online
- Jedes Team bringt seinen Entwurf mit, der Stift bleibt beim Team
- Bis zu fünf Objectives je Team, damit der Fokus scharf bleibt
- Bis zu sieben Teams passen in einen Coaching-Tag
Ergebnis: ein Vorschlag je Team, bereit zur Präsentation.
Alignment-Workshop
Vor Quartalsbeginn
2 Stunden · online
- Geschäftsführung und alle Teamleitungen gemeinsam
- Jede Teamleitung stellt kurz vor und nennt den Bedarf an andere Teams
- Moderiert bis zur Entscheidung
Ergebnis: vereinbarte OKR, bevor das Quartal beginnt.
Zwischen den Terminen arbeiten Ihre Teams
Nach dem Kick-off schreibt jede Teamleitung mit ihrem Team einen ersten Vorschlag. Nach dem Coaching schärft das Team ihn und bereitet sich auf das Alignment vor. So entstehen die OKR dort, wo die Arbeit passiert, und wir sind an den Stellen dabei, an denen es zählt.
Das erste Quartal · begleitet bis zum Review
Start in den Rhythmus
Woche 1
1,5 Stunden · online
- Der wöchentliche Check-in von 15 Minuten, vereinbart je Team
- Wer schaut wann auf was, und was passiert, wenn ein Key Result rot wird
- Alle offenen Fragen geklärt, bevor die Arbeit beginnt
Ergebnis: ein Rhythmus, den Ihre Teams selbst tragen.
Review und nächstes Quartal
Woche 11 bis 13
1 Tag · vor Ort oder online
- Vormittags: was erreicht wurde, was sich bewegt hat, was wir lernen
- Nachmittags: jedes Team teilt seinen Fokus für das nächste Quartal
- Das Review-Format bleibt bei Ihnen
Ergebnis: das nächste Quartal liegt auf dem Tisch, bevor dieses endet.
Plus: Begleitung nach Bedarf
Ein Gespräch mit einer Teamleitung über ein Key Result, das nicht messbar werden will, ein Blick auf die Onepager vor dem Management-Meeting oder Sparring vor einer Entscheidung. Stundenweise, wenn Sie es brauchen.
Wo stehen Sie mit OKR?
Die meisten Unternehmen kommen von einem dieser drei Punkte. Jede Kombination ist ein Vorschlag, den wir im Erstgespräch auf Sie zuschneiden.
Die Ziele der Geschäftsführung stehen
Sie wollen die Teams einbinden und die OKR aus den Unternehmenszielen ableiten.
Sie starten ganz neu
OKR sollen im ganzen Unternehmen laufen, und Sie möchten den ersten Zyklus komplett begleitet.
Der zweite Anlauf
OKR wurden schon einmal versucht. Wir beginnen mit Unternehmenszielen und gemeinsamer Sprache und richten die Teams daran aus.
Vier Entscheidungen, die eine OKR-Einführung tragen
Aus rund 60 OKR-Einsätzen, darunter auch Neustarts, kennen wir die Muster, die einen ersten Zyklus erfolgreich machen. Sie stecken in jedem unserer Abläufe.
Die Unternehmensziele kommen zuerst
Die Teams schreiben auf eine Richtung hin, die die Geschäftsführung gesetzt hat. So zahlt jedes Team-OKR nach oben ein.
Alle lernen dieselbe Sprache
Ein Training für alle, die OKR schreiben, mit denselben Beispielen. Ein Objective bedeutet dann überall dasselbe.
Abhängigkeiten werden vor dem Start geklärt
Was ein Team von einem anderen braucht, kommt im Coaching auf den Tisch und wird im Alignment vereinbart.
Das Review setzt das nächste Quartal
Es findet in Woche 11 bis 13 statt. So liegen die nächsten OKR auf dem Tisch, bevor das Quartal endet.
Unternehmen, mit denen Jörn Steinz gearbeitet hat
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Ihre OKR-Einführung mit Consultants Hamburg
Consultants Hamburg ist eine Boutique-Beratung für Strategie, Organisation und Zusammenarbeit. Unser Sitz ist Hamburg, wir arbeiten in ganz Europa.
Jörn Steinz (MBA)
Gründer und OKR-Berater
Führt seit 2019 OKR in Unternehmen ein, mit rund 60 OKR-Einsätzen und über 1.000 moderierten Workshops. Vorher Consultant bei Accenture und Corporate Development bei XING und freenet, seit 2014 Gründer von INNOMINDS. MBA der EADA Business School in Barcelona.
Häufige Fragen zur OKR-Einführung
Wie lange dauert eine OKR-Einführung?
Bis die ersten OKR stehen, vergehen meist fünf bis sechs Wochen. Danach begleiten wir ein volles Quartal bis zum Review in Woche 11 bis 13. Nach zwei Zyklen arbeiten die meisten Teams selbstständig mit OKR.
Können wir mit einem Kick-off für alle Mitarbeitenden starten?
Ja. Ein gemeinsamer Auftakt, etwa auf einem Mitarbeitertreffen, einem Offsite oder einem Strategietag, ist ein sehr guter Start: kompakter Input, danach Gruppenarbeit an den eigenen Zielen. Der Termin richtet sich nach Ihrem Kalender.
Unsere Unternehmensziele stehen schon. Wo setzen Sie an?
Dann schärfen wir mit der Geschäftsführung die Key Results und gehen direkt in den Kick-off mit den Teams. Die Teams leiten ihre OKR aus Ihren Zielen ab und stimmen sie untereinander ab.
Welche Rolle übernehmen die Teamleitungen?
Eine tragende. Wir bereiten sie vorab kurz vor, damit sie die Gruppenarbeit mitbetreuen und ihre Teams später durch Check-ins und Review führen. So bleibt OKR in Ihrem Haus, wenn wir gehen.
Können wir einzelne Module buchen?
Ja. Jedes Modul steht für sich. Viele Unternehmen beginnen mit dem Management-Workshop oder dem Kick-off und ergänzen die Begleitung, sobald die ersten OKR stehen.
Vor Ort oder online?
Management-Workshop, Kick-off und Review moderieren wir bei Ihnen vor Ort oder online. Training, Coaching, Alignment und der Start in den Rhythmus laufen online, das hält sie kurz und gut planbar. Wir arbeiten in ganz Europa, auf Deutsch oder Englisch.
Brauchen wir dafür eine Software?
Für den Start nicht. Vorlagen, Team-Onepager und Check-in-Format bringen wir mit. Ob sich später eine OKR-Software lohnt, entscheiden Sie nach dem ersten Zyklus.
Planen wir Ihre OKR-Einführung
Erzählen Sie uns, wo Ihr Unternehmen mit seinen Zielen steht. Im Erstgespräch wählen wir die passenden Module und skizzieren Ihren Zeitplan.
Consultants Hamburg
Sitz in Hamburg, zwei Minuten vom Hauptbahnhof
Im Einsatz in ganz Europa, u. a. in Amsterdam, Berlin, Brüssel, Hannover, München, Stuttgart und Wien