Kick-off ModerationEin Jahresauftakt, nach dem alle wissen, worauf es ankommt.
Wir moderieren Ihr Kick-off zum Jahresauftakt oder zum Projektstart, auf Deutsch oder Englisch. Ihre Führung setzt die Richtung, die Teams machen daraus eigene Ziele und erste Schritte. So starten alle mit Klarheit und Schwung ins neue Jahr.
So läuft das moderierte Kick-off ab
Viele Kick-offs sind eine Folge von Präsentationen. Unseres ist ein gemeinsamer Start. Erst verstehen alle, worauf es ankommt, dann committen sich die Teams auf ihren Beitrag.
Vorgespräch
Ziel, Gruppe und die Botschaften der Führung klären
Zurückblicken
Erfolge würdigen, Gelerntes festhalten
Richtung erklären
Die Führung stellt die Prioritäten vor
Fragen klären
Offene Punkte kommen auf den Tisch
Übersetzen
Jedes Team findet seinen Beitrag
Ziele vereinbaren
Team-Ziele und erste Schritte
Losgehen
Zusagen, Ansprechpartner, nächster Termin
Check-in
Nach rund 90 Tagen: was wirkt, wo Sie nachsteuern
Sie gehen mit Prioritäten, die alle verstanden haben, Zielen und ersten Schritten für jedes Team und klaren Zusagen, wer was als Nächstes tut.
Sechs Schritte zu einem Jahresauftakt, der trägt
Zuhören und Mitmachen wechseln sich ab. Im Vorgespräch passen wir den Ablauf an Ihren Anlass, Ihre Gruppe und Ihre Botschaften an.
1 · Zurückblicken
Was haben wir geschafft?
Ein gutes Kick-off beginnt mit dem, was gelungen ist. Die Teams halten fest, worauf sie stolz sind und was sie im vergangenen Jahr gelernt haben. Das schafft Anerkennung und eine gute Stimmung für alles, was folgt.
2 · Richtung erklären
Worauf kommt es im neuen Jahr an?
Die Geschäftsführung stellt die Prioritäten vor, kurz und verständlich. Vorab helfen wir, die Botschaften so zu fassen, dass sie hängen bleiben.
3 · Fragen klären
Was ist noch unklar?
Die Teams sammeln ihre Fragen und stellen sie der Führung. Offene Punkte kommen auf den Tisch, solange alle im Raum sind, und nicht erst später in der Kaffeeküche.
4 · Übersetzen
Was heißt das für uns?
Jedes Team überlegt, welchen Beitrag es zu den Prioritäten leistet. So wird aus der Strategie der Führung ein Plan, den die Teams als ihren eigenen erkennen.
5 · Ziele vereinbaren
Woran merken wir, dass wir vorankommen?
Die Teams formulieren ihre Ziele für das erste Quartal, auf Wunsch als OKRs, und legen die ersten Schritte fest. Jeder weiß, was er in den kommenden Wochen beiträgt.
6 · Losgehen
Wer macht was als Nächstes?
Zum Schluss stehen Zusagen, Ansprechpartner und der Termin für den nächsten Check-in. Alle gehen mit Klarheit und Schwung zurück an die Arbeit.
Was nach dem Kick-off anders ist
Ein gutes Kick-off merkt man in den Wochen danach: daran, woran die Teams arbeiten und wie sie miteinander sprechen.
Alle kennen die Prioritäten
Die wenigen Themen, die im neuen Jahr zählen, sind nicht nur gehört, sondern verstanden.
Jedes Team kennt seinen Teil
Die Teams haben selbst erarbeitet, was die Prioritäten für ihre Arbeit bedeuten, mit Zielen und ersten Schritten.
Ein Start, der verbindet
Rückblick, Richtung und Austausch an einem Ort. Das gibt Energie für die ersten Wochen.
Kick-offs, die wir für Sie moderieren
Jeder Anlass bekommt seinen eigenen Ablauf. Am Ende steht immer fest, wer was als Nächstes tut.
Jahresauftakt
Rückblick, Prioritäten für das neue Jahr und Ziele für jedes Team, für einen Bereich oder das ganze Unternehmen.
Kick-off nach der Strategieklausur
Das Führungsteam hat entschieden, jetzt geht es in die Breite. Die beste Fortsetzung einer Strategieklausur mit Moderation.
Projektstart
Ziel, Rollen und Spielregeln klären, damit ein Projektteam vom ersten Tag an in eine Richtung arbeitet.
Neustart nach einer Umorganisation
Neue Teams, neue Schnittstellen: ein gemeinsamer Start, der Orientierung gibt und Zusammenarbeit leicht macht.
Gut vorbereitet in den Jahresauftakt
Ein Kick-off gelingt vor allem in der Vorbereitung. Deshalb nehmen wir uns dafür Zeit.
Vorher: das Vorgespräch
Wir klären mit Ihnen, was nach dem Kick-off anders sein soll, wer dabei ist und welche Botschaften die Führung setzen möchte. Daraus entsteht ein Ablauf, der Zuhören und Mitmachen abwechselt.
Währenddessen: die Moderation
Vor Ort, online oder hybrid, auf Deutsch oder Englisch. Wir führen durch den Tag und achten auf Zeit und Fokus. Bei großen Gruppen moderieren wir zu zweit.
Danach: dranbleiben
Ergebnisse und Zusagen bekommen Sie kompakt zusammengefasst. Auf Wunsch schauen wir nach rund 90 Tagen gemeinsam, was wirkt, oder begleiten Sie bei der OKR-Einführung.
Erfahrung aus über 1.000 Workshops
Vom kleinen Führungsteam bis zur großen Gruppe, im Konzern wie im Mittelstand.
Unternehmen, mit denen Jörn Steinz gearbeitet hat
Weitere Formate: Workshop Moderation für Strategie, Leadership, Team und Innovation.
Ihre Moderatoren für das Kick-off
Je nach Gruppe moderiert einer von uns, oder wir arbeiten zu zweit.
Jörn Steinz (MBA)
Gründer und Workshop-Moderator
Moderiert seit 2014 Strategie-, Innovations- und Teamworkshops, inzwischen mehr als 1.000, für Unternehmen in ganz Europa, und begleitet Unternehmen seit 2019 bei OKRs. Vorher Berater bei Accenture und im Corporate Development von XING und der freenet Group, MBA der EADA Business School in Barcelona.
Oliver Pasdzior
Moderator für Strategie, Führung und Transformation
Kennt Veränderung vor allem von ihrer menschlichen Seite: Verantwortung, Zusammenarbeit und Vertrauen entscheiden, ob ein Aufbruch trägt. Er führt Gruppen zu einer gemeinsamen Sicht, klaren Entscheidungen und echter Verantwortung.
Passend zum Kick-off
Strategieklausur
Vor dem Kick-off legt das Führungsteam Prioritäten und Unternehmens-OKRs für die nächsten 90 Tage fest.
Strategieklausur mit Moderation →OKR-Einführung
Aus den Zielen des Kick-offs wird ein fester Rhythmus mit Check-ins und Rückblicken.
OKR-Einführung →Teamentwicklung
Für Teams, die neben ihren Zielen auch ihre Zusammenarbeit stärken wollen.
Teamentwicklung Hamburg →Change Management
Wenn das Kick-off den Start einer größeren Veränderung markiert.
Change-Management-Beratung →Häufige Fragen zur Kick-off-Moderation
Was macht eine Kick-off-Moderation?
Sie sorgt dafür, dass aus einer Reihe von Präsentationen ein gemeinsamer Start wird. Ihre Führung setzt die Botschaften, wir gestalten den Ablauf und führen durch den Tag, damit alle Teams daraus eigene Ziele und erste Schritte machen.
Wie lange dauert ein Kick-off?
So lange, wie Ihr Anlass es braucht. Ablauf und Dauer stimmen wir im Vorgespräch auf Ihr Ziel, Ihre Gruppe und Ihr Programm ab.
Für wie viele Teilnehmende eignet sich das Format?
Vom Führungskreis bis zur großen Gruppe. Bei größeren Gruppen arbeiten wir an Tischgruppen und zu zweit, damit jede Stimme Raum bekommt.
Moderieren Sie auch Projekt-Kick-offs?
Ja. Auch ein Projekt startet besser, wenn Ziel, Rollen und Spielregeln von Anfang an klar sind. Den Ablauf passen wir an Ihr Projekt an.
Was ist der Unterschied zur Strategieklausur?
In der Strategieklausur legt das Führungsteam Prioritäten und Unternehmens-OKRs fest. Im Kick-off tragen Sie diese Entscheidungen in die ganze Organisation. Beides passt gut zusammen. Mehr dazu bei der Strategieklausur mit Moderation.
Wann sollten wir für einen Jahresauftakt im Januar anfragen?
Am besten früh, damit genug Zeit für Vorgespräch und Vorbereitung bleibt. Für viele Unternehmen sind die Wochen rund um den Jahreswechsel der natürliche Zeitpunkt für ein Kick-off.
Moderieren Sie auch auf Englisch?
Ja, auf Deutsch oder Englisch, auch für gemischte, internationale Teams. Vor Ort in ganz Europa, online oder hybrid.
Planen wir Ihren Jahresauftakt
Erzählen Sie uns, was nach Ihrem Kick-off anders sein soll. Im Vorgespräch klären wir Ziel, Ablauf und Sprache, unverbindlich und auf Augenhöhe.
Consultants Hamburg
Georgplatz 1, 20099 Hamburg, zwei Minuten vom Hauptbahnhof
Im Einsatz in ganz Europa, u. a. in Amsterdam, Berlin, Brüssel, Hannover, München, Stuttgart und Wien