Alignment-Workshop für wachsende Organisationen
Ihr wachst schneller, als euer gemeinsames Bild mitwächst. Entscheidungen brauchen plötzlich drei Schleifen, Neue finden Monate lang nicht rein, und jeder Bereich optimiert sein eigenes Stück. An einem Tag machen wir sichtbar, wo Kontext, Onboarding und Alignment verloren gehen — und was ihr konkret ändert.
optional Tag 2
oder remote
Teilnehmende
nach Zuschnitt
Das Muster
Wachstum und Komplexität steigen gemeinsam
Jede neue Person multipliziert die Verbindungen im Unternehmen — sie addiert sie nicht. Deshalb funktionieren die Absprachen, die mit zwölf Leuten reichten, mit vierzig nicht mehr. Drei Dinge brechen dabei zuerst.
„Wir wissen nicht, was wir nicht wissen.“
Kontext
Warum ihr Dinge so tut, steht nirgends. Entscheidungswissen bleibt in Köpfen — und geht mit ihnen.
Onboarding
Andere an einem Thema teilhaben lassen. Je mehr Themen parallel laufen, desto seltener gelingt das nebenbei.
Alignment
Jeder Bereich optimiert sein Stück. Prioritäten driften auseinander, Abstimmung frisst die Zeit.
Der Ablauf
Sechs Phasen, ein Tag, ein Ergebnis
Kein Impulsvortrag mit Aha-Effekt und ohne Folgen. Der Tag hat eine feste Dramaturgie, die vom Ist-Bild zur verbindlichen Entscheidung führt.
Der Tag ist skalierbar: Bei mehr als 20 Teilnehmenden arbeiten wir in parallelen Gruppen mit zwei Moderator:innen.
Workshop-Inhalte
Workshop-Inhalte im Detail
Die Bausteine A bis G. Welche davon in euren Tag kommen, entscheiden wir nach den Vorgesprächen — nicht vorher am Reißbrett.
Die sechs Phasen im Detail
Vorher
- Auftragsklärung mit der Führung
- 4–6 vertrauliche Kurzinterviews
- Hypothesen zu den Engpässen
- Agenda auf euren Fall zugeschnitten
Am Tag
- Ist-Bild der Zusammenarbeit
- Reibungspunkte sammeln und clustern
- Priorisierung nach Aufwand und Wirkung
- Maßnahmen mit Owner und Termin
Danach
- Dokumentation am selben Tag
- Ein-Seiten-Zusammenfassung für alle
- Check-in nach sechs Wochen
- Optional: Begleitung der Umsetzung
Kontext sichtbar machen
Das Wissen ist da — nur nicht dort, wo entschieden wird.
Onboarding auf Themen
Andere an einem Thema teilhaben lassen, ohne dass jemand alles erklärt.
Alignment herstellen
Prioritäten, die überall dieselben sind.
Kommunikation und Meetings
Weniger Abstimmung, die trotzdem trägt.
Prozesse, wo sie helfen
Genug Struktur, um schnell zu bleiben — nicht mehr.
Umsetzung absichern
Damit der Tag nicht als Fotoprotokoll endet.
Umfang
Ein Tag reicht für die Diagnose. Zwei für den Plan.
Diagnose und Prioritäten
Der Standardtag. Am Abend wisst ihr, woran es liegt und was zuerst drankommt.
- Ist-Bild der Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg
- Reibungspunkte benannt, geclustert, priorisiert
- Die drei Themen mit dem größten Hebel
- Erste Maßnahmen mit Owner und Termin
- Dokumentation am selben Tag
Vom Plan zur Routine
Sinnvoll, wenn ihr die Themen direkt in eine tragfähige Struktur überführen wollt.
- Zielbild und Prioritäten für die nächsten zwei Quartale
- Anschluss an OKR oder ein bestehendes Zielsystem
- Schnittstellen-Kontrakte zwischen den Bereichen
- Meeting- und Kommunikationsarchitektur
- Fortschrittsroutine, die ohne uns funktioniert
Ergebnis
Was ihr am Abend mitnehmt
Moderation
Consultants Hamburg
Wir arbeiten schnell, pragmatisch und wirkungsvoll — mit direktem Kundenkontakt und ohne wechselnde Junior-Teams. Wer den Workshop moderiert, hat vorher die Interviews geführt und ist auch beim Check-in nach sechs Wochen wieder dabei.
Der Alignment-Workshop ist bewusst kein Standardformat von der Stange: Die Agenda entsteht aus dem, was uns eure Leute in den Vorgesprächen erzählen.
- ihr in den letzten 12–24 Monaten deutlich gewachsen seid
- Entscheidungen länger dauern als früher, ohne dass jemand sagen kann warum
- neue Kolleg:innen auffällig lange brauchen, bis sie eigenständig arbeiten
- Bereiche aneinander vorbei optimieren
- ihr vor einer Reorganisation steht und erst verstehen wollt, was wirklich klemmt
Klingt nach eurem Thema?
Schreibt uns kurz, wie viele Leute ihr seid und was gerade am meisten hakt. Wir melden uns mit einer ersten Einschätzung — und sagen auch, wenn ein Workshop nicht das richtige Mittel ist.
Anfrage senden