Projektmanagement Beratung HamburgProjekte, die im Zeitplan, im Budget und beim Kunden ankommen.
Unsere Projektmanagement Beratung in Hamburg sorgt dafür, dass Ihre wichtigen Vorhaben sauber starten, klar gesteuert werden und ins Ziel kommen. Wir helfen beim Projekt-Setup, bauen mit Ihnen ein schlankes PMO auf, bringen Projekte in Schieflage zurück auf Kurs und machen Ihre Projektleitungen stärker – klassisch, agil oder hybrid, je nachdem, was zu Ihrem Vorhaben passt.
Unsere Leistungen im Projektmanagement
Vier Bausteine, einzeln oder kombiniert. Wir starten dort, wo Ihr Projekt gerade steht.
Projekt-Setup und Kick-off
Der Start entscheidet über den Verlauf.
- Ziel, Umfang und Erfolgskriterien klären
- Rollen, Entscheidungswege und Gremien festlegen
- Projektplan, Meilensteine und Risiken
- Moderierter Kick-off mit allen Beteiligten
Ergebnis: Ein Projekt mit klarem Auftrag, das vom ersten Tag an Fahrt aufnimmt.
PMO und Projektsteuerung
Überblick für die Geschäftsführung.
- Schlankes Project Management Office aufbauen
- Einheitliche Statusberichte und Kennzahlen
- Steuerungsrhythmus mit klaren Entscheidungen
- Werkzeuge, die Ihre Teams wirklich nutzen
Ergebnis: Sie sehen auf einen Blick, wo jedes Projekt steht und wo Sie entscheiden müssen.
Projekt-Review und Neustart
Wenn ein Projekt ins Stocken geraten ist.
- Kurze, ehrliche Bestandsaufnahme mit allen Beteiligten
- Ursachen statt Schuldige
- Neuer Plan mit realistischen Meilensteinen
- Begleitung, bis das Projekt wieder läuft
Ergebnis: Ein Projekt, das wieder Vertrauen hat – bei Team, Geschäftsführung und Kunden.
Projektmanagement-Schulung
Projektleitungen, die souverän steuern.
- Inhouse-Training für Ihre Projektleitungen
- Klassische, agile und hybride Methoden
- Arbeit an Ihren echten Projekten
- Sparring für Projektleitungen in der Umsetzung
Ergebnis: Projektleitungen, die Methoden passend einsetzen und Stakeholder sicher führen.
So arbeiten wir
Pragmatisch, auf Augenhöhe und mit dem Blick auf das Ergebnis. Methoden sind Werkzeuge, kein Selbstzweck.
Erst verstehen, dann empfehlen
Wir sprechen mit Geschäftsführung, Projektleitung und Team, bevor wir etwas vorschlagen.
Klassisch, agil oder hybrid
Wir wählen das Vorgehen, das zu Ihrem Projekt und Ihrer Organisation passt – nicht das, was gerade in Mode ist.
Wenige Projekte, klare Prioritäten
Oft hilft es am meisten, weniger gleichzeitig zu machen. Dafür sorgt ein klares Projektportfolio.
Ihr Team bleibt am Steuer
Wir stärken Ihre Leute, statt sie zu ersetzen. Wenn wir gehen, läuft die Steuerung weiter.
Wann sich eine Projektmanagement Beratung lohnt
- Ein wichtiges Vorhaben startet, und der Erfolg muss sitzen.
- Mehrere Projekte laufen parallel und konkurrieren um dieselben Leute.
- Ein Projekt hängt hinter Plan und Budget zurück.
- Die Geschäftsführung hat keinen verlässlichen Überblick über den Projektstand.
- Projektleitungen sollen sicherer und einheitlicher arbeiten.
Erfahrung aus über 1.000 Workshops
Projekte, Strategie und Umsetzung für Führungsteams im Mittelstand und im Konzern.
Ausgewählte Kunden
Ihr Projekt hängt an zu vielen gleichzeitigen Vorhaben? Mehr zur Portfoliomanagement Beratung.
Ihre Berater für Projektmanagement in Hamburg
Oliver Pasdzior bringt viele Jahre Erfahrung als Projektmanager und aus Veränderungsvorhaben mit, Jörn Steinz die Moderation und die Steuerung mit OKRs. Gemeinsam bringen wir Projekte von der Idee bis ins Ziel.
Jörn Steinz (MBA)
Gründer, Moderator für Strategie, Innovation und OKRs
Moderiert seit 2014 Workshops, inzwischen mehr als 1.000, und begleitet Unternehmen seit 2019 bei OKRs. Vorher Berater bei Accenture und im Corporate Development von XING und der freenet Group, MBA der EADA Business School in Barcelona. Am liebsten hilft er Führungsteams, aus vielen Möglichkeiten wenige klare Prioritäten zu machen.
Oliver Pasdzior
Moderator für Strategie, Führung und Transformation
Kennt Veränderung vor allem von ihrer menschlichen Seite: Verantwortung, Zusammenarbeit und Vertrauen entscheiden, ob Beschlüsse halten. Er führt Führungsteams durch schwierige Diskussionen zu einer gemeinsamen Sicht, klaren Entscheidungen und echter Verantwortung.
Passend zur Projektmanagement Beratung
Portfoliomanagement
Die richtigen Projekte auswählen, priorisieren und bewusst stoppen.
Portfoliomanagement Beratung →Kick-off Moderation
Ein Projektstart, nach dem alle wissen, worauf es ankommt.
Kick-off Moderation →Change Management
Damit Veränderungen aus Projekten in der Organisation ankommen.
Change-Management-Beratung →Inhouse-Schulungen
Trainings für Ihre Teams, direkt bei Ihnen im Haus.
Inhouse-Schulungen →Häufige Fragen zur Projektmanagement Beratung
Was macht eine Projektmanagement Beratung?
Eine Projektmanagement Beratung hilft Unternehmen, Projekte gut aufzusetzen, zu steuern und abzuschließen. Bei uns reicht das vom Projekt-Setup über den Aufbau eines PMO bis zum Neustart von Projekten in Schieflage und zur Schulung Ihrer Projektleitungen.
Arbeiten Sie klassisch oder agil?
Beides – und oft hybrid. Wir wählen das Vorgehen, das zu Ihrem Vorhaben passt. Ein Bauprojekt braucht etwas anderes als die Entwicklung eines digitalen Produkts.
Übernehmen Sie auch die Projektleitung?
In erster Linie stärken wir Ihre eigenen Projektleitungen. Für begrenzte Zeit können wir auch Steuerungsaufgaben übernehmen, etwa beim Aufbau eines PMO oder beim Neustart eines Projekts. Das klären wir im Erstgespräch.
Wie schnell können Sie starten?
Meist innerhalb weniger Wochen. Ein Erstgespräch ist kurzfristig möglich.
Arbeiten Sie nur in Hamburg?
Unser Sitz ist am Georgplatz in Hamburg, zwei Minuten vom Hauptbahnhof. Wir arbeiten in ganz Europa, vor Ort oder online, auf Deutsch oder Englisch.
Bringen wir Ihr Projekt ins Ziel
Erzählen Sie uns, um welches Vorhaben es geht und wo es gerade steht. Im Erstgespräch klären wir, wie wir Sie am besten unterstützen – unverbindlich und auf Augenhöhe.
Consultants Hamburg
Georgplatz 1, 20099 Hamburg, zwei Minuten vom Hauptbahnhof
Im Einsatz in ganz Europa, u. a. in Amsterdam, Berlin, Brüssel, Hannover, München, Stuttgart und Wien