Value Creation Plan WorkshopVom Investment Case zum Plan, den Ihr Team trägt
Ein neuer Eigentümer, ein klarer Investment Case und ein Managementteam, das ihn jetzt umsetzen soll. Im Value Creation Plan Workshop übersetzen Geschäftsführung und Investor die These in 3–5 Werthebel, jeder mit einer verantwortlichen Person, KPIs und einem 100-Tage-Plan, den das ganze Unternehmen umsetzen kann.
Wann sich ein Value Creation Plan Workshop lohnt
Nach dem Closing läuft die Uhr. Den Investment Case kennen wenige, der Wertzuwachs muss von vielen kommen. In diesen Momenten macht der Workshop den Unterschied.
Anlass · Ein neuer Investor ist eingestiegen
Das Closing ist vorbei, jetzt zählt die Umsetzung.
Geschäftsführung und Operating Partner übersetzen die Investmentthese in konkrete Hebel und Ziele, in Worten, die jede Führungskraft wiederholen kann. Am Ende steht ein Plan, den das Management selbst trägt und nicht nur unterschreibt.
Ausgangslage · Aus der Due Diligence kam eine lange Liste
Viele gute Ideen, aber nicht alle auf einmal.
Das Team entwickelt Optionen, bewertet sie nach Wirkung und Aufwand und verdichtet sie auf die drei bis fünf Hebel, die den Unternehmenswert am stärksten bewegen. Alles andere wartet bewusst.
Spannung · Investor und Management sehen es unterschiedlich
Unausgesprochen kostet das jeden Monat Tempo.
Im Workshop liegen beide Sichten auf dem Tisch. Wir moderieren, bis eine gemeinsame Linie steht, mit klaren Entscheidungsrechten für die Fälle, in denen die Meinungen auseinandergehen.
Nachjustieren · Der Plan ist ins Stocken geraten
Mitten in der Haltedauer, und die Zahlen laufen hinterher.
Ein Refresh prüft, welche Hebel wirken, welche fehlen und wo sich der Markt verändert hat. Danach gilt wieder ein Plan mit frischen Zielen und einem 100-Tage-Abschnitt.
Von der Investmentthese zum 100-Tage-Plan
Vier Phasen: Im Raum entsteht der Plan, in den 100 Tagen danach wird er Wirklichkeit.
Vorgespräch
Investmentthese, Due-Diligence-Ergebnisse, Zahlen und Entscheidungsrechte
Gemeinsame Ausgangslage
Woher der Wert heute kommt und was die These erwartet
Optionen entwickeln
Werthebel für Wachstum, Preis, Operations, Kosten und Organisation
3–5 Hebel wählen
Nach Wirkung und Aufwand bewertet und gemeinsam entschieden
Verantwortung und 100 Tage
Eine Person je Hebel, KPIs und ein 100-Tage-Plan
Value Review
Monatlich mit dem Beirat, jedes Quartal neue OKRs auf denselben Hebeln
Value Creation Plan, 100-Tage-Plan und OKRs
Drei Werkzeuge, drei Zeithorizonte. Der Workshop verbindet sie, damit der lange Plan und die Arbeit der nächsten Woche in dieselbe Richtung zeigen.
Value Creation Plan
Woher soll der Wertzuwachs kommen? Die wenigen Hebel, Ziele und Investitionen, die den Investment Case in Ergebnisse verwandeln. Verantwortlich: die Geschäftsführung, mit Rückhalt des Investors.
100-Tage-Plan
Was starten wir sofort? Schnelle Erfolge, die Vertrauen schaffen, und die Grundlagen, die jeder Hebel braucht. Verantwortlich: je eine Person pro Hebel.
OKRs
Was erreichen wir in diesem Quartal messbar? Objectives and Key Results bringen jeden Hebel in die tägliche Arbeit der Teams. Verantwortlich: die Teams hinter den Hebeln.
Der Workshop, Schritt für Schritt
Ein Vorschlag für zwei Tage, den wir im Vorgespräch auf Ihren Investment Case, Ihre Zahlen und Ihr Team zuschneiden. Sind die Hebel schon klar, genügt oft ein Tag.
Tag 1 · Wo der Wert entsteht
Auftrag, Entscheidungsrechte, die These in klaren Worten. Operating Partner und Geschäftsführung erläutern den Investment Case. Das Team klärt, was der Workshop entscheiden soll und wer das letzte Wort hat.
Eine gemeinsame Ausgangslage. Ergebnisse, Kunden, Fähigkeiten und laufende Initiativen kommen an die Wand. Erst schreibt jede Person für sich, dann vergleicht das Team.
Optionen entwickeln. Kleine, gemischte Gruppen entwickeln Werthebel für Wachstum, Preis, Vertrieb, Operations, Kosten und Organisation.
3–5 Werthebel auswählen. Das Team bewertet die Optionen nach Wirkung und Aufwand und legt gemeinsam die Hebel fest, die den Wert am stärksten bewegen.
Tag 2 · Vom Hebel zur Umsetzung
Jeden Hebel ausarbeiten. Was der Hebel in der Praxis bedeutet, welches Ziel dahintersteht und mit welchen vier Maßnahmen er in Gang kommt. Pro Hebel ein kurzer Plan auf einer Seite.
Verantwortliche, Mitwirkende und KPIs. Eine verantwortliche Person je Hebel, dazu die Mitwirkenden, die KPIs und die ersten OKRs, auf die der Beirat jeden Monat schaut.
Der 100-Tage-Plan. Schnelle Erfolge und notwendige Grundlagen für die ersten 100 Tage, mit Terminen und Namen. Das Unternehmen kann sofort loslegen.
Nächste Schritte vereinbaren. Ein monatlicher Value Review mit dem Investor, ein Check nach 100 Tagen und eine klare Botschaft an die ganze Organisation.
Fünf Regeln für einen Plan, der umgesetzt wird
Ein starker Investment Case ist der Anfang. Diese fünf Regeln machen daraus Ergebnisse.
Das Management schreibt den Plan
Wer die Hebel umsetzt, erarbeitet den Plan gemeinsam mit dem Investor, nicht für ihn.
Wenige Hebel, volle Kraft
Drei bis fünf Hebel bekommen die besten Leute und das Budget. Das schafft Fokus und spart Kraft.
Eine Zahl für jeden Hebel
Jeder Hebel hat eine Kennzahl, die der Beirat Monat für Monat verfolgen kann.
Sichtbare Erfolge in 100 Tagen
Frühe Ergebnisse schaffen Vertrauen, im Team wie beim Investor.
Ein gemeinsamer Steuerungsrhythmus
Der monatliche Value Review hält Investor und Management auf demselben Stand.
Was Sie aus dem Value Creation Plan Workshop mitnehmen
- Den Value Creation Plan auf einer Seite, den jede Führungskraft erklären kann
- Drei bis fünf Werthebel, jeder mit einer verantwortlichen Person und messbaren Zielen
- Einen 100-Tage-Plan mit schnellen Erfolgen und den nötigen Grundlagen
- Die ersten OKRs, die die Hebel in die Arbeit der Teams bringen
- Klare Entscheidungsrechte zwischen Management und Investor
- Einen monatlichen Value Review mit festen Terminen
Gut vorbereitet, damit es sofort um die richtigen Fragen geht
Vorher: das Vorgespräch
Mit der Geschäftsführung und dem Operating Partner klären wir, was der Workshop entscheiden soll. Wir lesen die Investmentthese und die wichtigsten Due-Diligence-Ergebnisse, Ihre Führungskräfte beantworten eine kurze Umfrage.
Währenddessen: die Moderation
Bei Ihnen im Haus oder in einem Tagungshotel, auf Deutsch oder Englisch. Jede Entscheidung halten wir direkt im Raum fest.
Danach: dranbleiben
Auf Wunsch moderieren wir die monatlichen Value Reviews und den Check nach 100 Tagen.
Erfahrung aus über 1.000 Workshops
Strategie, Prioritäten und OKRs für Führungsteams im Mittelstand und im Konzern.
Ausgewählte Kunden
Sie suchen denselben Fokus ohne Investor im Raum? Mehr zur moderierten Strategieklausur und zum Kick-off für die ganze Organisation.
Ihre Moderatoren für den Value Creation Plan Workshop
Zwei erfahrene Moderatoren mit einem Anspruch: Management und Investor verlassen den Raum mit einem gemeinsamen Plan, klarer Verantwortung und dem Willen, ihn durchzuhalten.
Jörn Steinz (MBA)
Gründer, Moderator für Strategie, Innovation und OKRs
Moderiert seit 2014 Workshops, inzwischen mehr als 1.000, und begleitet Unternehmen seit 2019 bei OKRs. Vorher Berater bei Accenture und im Corporate Development von XING und der freenet Group, MBA der EADA Business School in Barcelona. Am liebsten hilft er Management und Investoren, aus vielen Möglichkeiten wenige klare Hebel zu machen.
Oliver Pasdzior
Moderator für Strategie, Führung und Transformation
Kennt Veränderung vor allem von ihrer menschlichen Seite: Verantwortung, Zusammenarbeit und Vertrauen entscheiden, ob Beschlüsse halten. Er führt Führungsteams durch schwierige Diskussionen zu einer gemeinsamen Sicht, klaren Entscheidungen und echter Verantwortung.
Passend zum Value Creation Plan Workshop
Strategieklausur
Wenn das Führungsteam ohne Investor im Raum Prioritäten setzen will.
Strategieklausur →OKR-Einführung
Aus den Werthebeln wird ein fester Rhythmus mit Team-OKRs, Check-ins und Rückblicken.
OKR-Einführung →Kick-off für die Organisation
Sie tragen den Plan in alle Teams, und jedes Team weiß, was er für seine Arbeit bedeutet.
Kick-off Moderation →Strategieberatung
Wenn Sie Markt, Wettbewerb und Optionen vor dem Workshop gründlich aufbereiten möchten.
Strategieberatung →Häufige Fragen zum Value Creation Plan Workshop
Was ist ein Value Creation Plan Workshop?
Ein moderierter Workshop, in dem die Geschäftsführung eines Unternehmens mit Finanzinvestor gemeinsam mit dem Investor die Investmentthese in drei bis fünf Werthebel übersetzt, mit Verantwortlichen, KPIs und einem 100-Tage-Plan, den das ganze Unternehmen umsetzen kann.
Was unterscheidet Value Creation Plan und 100-Tage-Plan?
Der Value Creation Plan umfasst die gesamte Haltedauer und beantwortet, woher der Wertzuwachs kommen soll. Der 100-Tage-Plan ist sein erstes Kapitel: die schnellen Erfolge und Grundlagen, mit denen die wichtigsten Hebel direkt nach dem Closing in Gang kommen.
Wer sollte dabei sein?
Die Geschäftsführung und die erste Führungsebene, meist fünf bis zehn Personen, dazu der Operating Partner oder das Beiratsmitglied, das den Investor vertritt. Gerade darauf kommt es an: Der Plan gehört denen, die ihn umsetzen, und hat den Rückhalt derer, die ihn finanzieren.
Wann ist der richtige Zeitpunkt?
Am besten in den ersten Wochen nach dem Closing, solange die Investmentthese frisch ist und das Team loslegen will. Der Workshop funktioniert auch mitten in der Haltedauer, als Refresh, wenn der Plan an Zug verloren oder sich der Markt verändert hat.
Ersetzen Sie unsere Berater oder die Due-Diligence-Teams?
Nein. Die Analysen aus der Due Diligence und von Ihren Beratern sind die Grundlage für den Workshop. Wir moderieren die Entscheidungen und bringen Management und Investor zu einem gemeinsamen Plan mit Verantwortlichen, Prioritäten und einem festen Rhythmus.
Wie bleibt der Plan nach dem Workshop in Bewegung?
Mit einer verantwortlichen Person je Hebel, quartalsweisen OKRs, einem monatlichen Value Review und einem Check nach 100 Tagen. Wir moderieren die Reviews oder befähigen Ihr Team, sie selbst zu führen. Mehr dazu bei der OKR-Einführung.
Wo und in welcher Sprache arbeiten Sie?
Wir sitzen in Hamburg und moderieren vor Ort in ganz Europa, auf Deutsch oder Englisch. Für internationale Teams gibt es den Value Creation Plan Workshop auch auf Englisch.
Machen wir aus Ihrem Investment Case einen Plan
Erzählen Sie uns, wo Ihr Unternehmen nach der Transaktion steht. Im Erstgespräch klären wir, ob ein Value Creation Plan Workshop der richtige nächste Schritt für Ihr Management ist, unverbindlich und auf Augenhöhe.
Consultants Hamburg
Georgplatz 1, 20099 Hamburg, zwei Minuten vom Hauptbahnhof
Im Einsatz in ganz Europa, u. a. in Amsterdam, Berlin, Brüssel, Hannover, München, Stuttgart und Wien